Controlling 
Entscheidungsunterstützung – Das Wesentliche im Fokus
Wir unterstützen Sie bei Planung, Vorhersage und Steuerung Ihrer wesentlichen Geschäftstreiber
Con | trol | ling wird als Teilfunktion der Unternehmensführung („das Management“) als ausgeübte Steuerungsfunktion sowie als Führungs- und Informationssystem gesehen. Das Controlling nimmt zur Steuerung des Unternehmens Planungs-, Koordinations- und Kontrollaufgaben wahr und versorgt die Unternehmensführung mit notwendigen Instrumenten und Informationen. Operatives und strategisches Controlling sind miteinander verzahnt. Beim operativen Controlling geht es um die Steuerung der Wirtschaftlichkeit und Rentabilität sowie Liquidität des Unternehmens um für den wirtschaftlichen Erfolg alle Potentiale eines Unternehmens zu nutzen. Das strategische Controlling baut neue Potentiale für das Unternehmen auf.
Potentiale und Geschäftstreiber
Kennen Sie Ihre Potentiale und haben Sie das Wesentliche im Fokus?
Fokus, Transparenz und Entscheidungsunterstützung
Ziele und Strategien konsequent im Unternehmen umzusetzen bedarf eines effektiven Controllings. Eine geschäftsorientierte Unternehmensplanung und zyklische Vorausschau schaffen Fokus und Transparenz. Ein periodisches Berichtswesen unterstützt Entscheidungen.
Unternehmenserfolg ist planbar
Der Erfolg eines Unternehmens ist maßgeblich davon abhängig, wie gut ein Unternehmen auf seine Märkte ausgerichtet ist, wie effektiv Strategien und Ziele umgesetzt werden und wie effizient die Organisation arbeitet. Auch in kleinen Unternehmen ist Transparenz und eine klare Planung notwendig.
Unternehmensstruktur fokussiert die Erfolgstreiber
Die definierten Unternehmensstrukturen sollten möglichst klar auf die Markterfordernisse ausgerichtet sein und einen optimalen Arbeitsablauf gewährleisten. In der Führung des Unternehmens ist es wichtig, die wesentlichen Erfolgstreiber jeder Wertschöpfungsstufe zu kennen, messen und steuern zu können. Die Erfolgstreiber eines Geschäfts finden sich im kompletten Kreislauf der Steuerung wieder, angefangen von Planung über Berichtswesen, Analyse und Maßnahmenableitung.
Moderne Planung ist schnell und effizient
Die Unternehmensplanung dient der zielgerichteten Initiierung und Priorisierung von Maßnahmen, um einen optimalen Ressourceneinsatz sicherzustellen. Planung sollte schnell und fokussiert, beschränkt auf das Wesentliche ablaufen. Ausgangspunkt sind Vorgaben aus strategischen Zielen und externe Einflussfaktoren.
Wesentlich ist die Abstimmung und Koordination im Unternehmen und dass Ziele mit konkreten Maßnahmen verknüpft sind.
Ziele bedürfen Maßnahmen zur Umsetzung
Ziele und geplante Zahlen sind nur so gut, wie die zugrundeliegenden Aktionen. Die Unternehmensplanung wird somit zu einem lebendigen Werkzeug für die Unternehmensführung, welches auch der Nachjustierung bedarf und immer wieder Referenzpunkt der Erfolgskontrolle aber auch Anstoß zu neuen Initiativen ist. Unterjährig sollte die Planung durch eine zyklische Vorausschau ergänzt werden.
Zyklisches Berichtswesen gibt Entscheidungshilfe
Ein typischerweise monatliches Berichtswesen sollte Auskunft über die wesentlichen betriebswirtschaftlichen Erfolgsgrößen des spezifischen Geschäfts geben und neben Finanzgrößen auch nicht-finanzielle operative Kennzahlen enthalten. Ein ausgewogenes fokussiertes Berichtswesen gibt Ihnen einen schnellen Überblick über die Stellschrauben Ihres Unternehmens und zu treffende Entscheidungen.
Unser Ansatz: Sie noch erfolgreicher zu machen
Gerne unterstützen wir Sie in vielfältiger Weise ganz nach Ihrem Bedarf - begleitend in Gesprächen, Workshops oder zur Ausarbeitung einzelner Themenfelder. Wir verfügen über umfassende Beratungserfahrung seit 1998 aus sehr vielen Kundenprojekten großer, mittelständischer und auch kleiner Unternehmen. Wir bringen Werkzeuge, Beispiele, Vorlagen und aktuelles Wissen mit. Profitieren Sie auch von Lösungen anderer Branchen und Firmen und dem externen Blick auf Ihr Unternehmen. Vereinbaren Sie ein erstes Gespräch zum Kennenlernen.
